為適應現代企業管理需求，不斷建立健全具有市場競爭優勢的人力資源管理制度體系，8月18日下午，集團公司召開子公司管理工作會議，黨委委員、董事、副總經理韓雪冰主持，組織人事部、各子公司負責人及相關人員參加。
會議對集團公司建設人力資源管理系統、規范委派人員管理等方面工作進行安排布置。一是各子公司要認真落實《淮南建設發展控股（集團）有限公司委派人員管理暫行辦法》，嚴格按照一崗一薪、易崗易薪原則，明確崗位職責和權、責、利關系，以嚴謹規范的管理制度和靈活高效的激勵手段提升管理和運營質效；二是各子公司要進一步完善人事信息和相關制度，為建設好、使用好人力資源管理系統做好準備；三是組織人事部要超前謀劃，統籌組織好系統建設和業務培訓等工作。
會議強調，根據國企改革三年行動計劃總體部署，人力資源領域“三項制度”改革是完善現代企業制度的重要內容，事關國有企業健康發展和企業職工切身利益。建設人力資源管理系統是集團公司推進信息化、大數據管理，實現人事和薪酬管理科學化、規范化、信息化的重要舉措，必須堅持系統思維、抓好頂層設計，把握關鍵工作、關鍵環節，以規范、靈活、高效的人力資源管理促進企業高質量發展。
